Эксплуатация недвижимости в период кризиса. Что делать?

Экономическая ситуация повлияла на все аспекты ведения бизнеса без исключения. Глобальным воздействиям подвергается как доходная составляющая, так и обеспечивающая. Так, как было прежде, уже не будет. Все это понимают. Чтобы определить, как работать дальше, нужно делать хоть какие-то прогнозы для сферы эксплуатации недвижимости, просчитывать ситуацию. В ближайшее время собственники объектов и их представители будут прикладывать все усилия для снижения стоимости эксплуатации недвижимости. Компании, владеющие недвижимостью с целью размещения в ней основного бизнеса, с учетом снижения доходности вынуждены сокращать расходы на ее обслуживание.

Компании, которые получают доход от использования недвижимости, несут убытки в связи с неспособностью арендаторов платить, а так же в связи с девальвацией рубля, что естественным образом заставляет сокращать расходы на эксплуатацию. Итак, можно считать что уменьшение затрат на эксплуатацию - свершившийся факт. Рассказать о том, как системно и без паники начать экономить, – цель этой статьи. Принципиально затраты на эксплуатацию недвижимости распределяются на следующие части: фонд оплаты труда, стоимость специализированных услуг и расходные материалы. Причем до 70% затрат составляет заработная плата. Рассмотрим два направления оптимизации затрат на эксплуатацию недвижимости. Первое – комплексное, второе - оптимизация фонда оплаты труда. Чтобы ярче представить себе все инструменты для снижения затрат нужно оговорить основные принципы обслуживания недвижимости начиная со способов ее эксплуатации.

Способов эксплуатации недвижимости два: плановый и, что называется, «по факту». Плановый способ предполагает наличие технического плана развития, плана мероприятий по эксплуатации, сетевого графика ...